Interim manažer dotáhne váš projekt do konce
Interim projekty pokrývají situace, kdy potřeba firmy není pozice, ale konkrétní úkol s jasně daným cílem a termínem. Najímat na to kmenového zaměstnance nedává smysl: až projekt skončí, firma řeší, co s ním dál. Interim manažer nastoupí na dobu projektu, dotáhne ho do konce a odchází.
Typy projektů, které řešíme
Pět nejčastějších typů projektového zadání. Klikněte pro rozbalení detailu.
Interim manažer pro zlepšování procesů analyzuje současný stav výroby nebo provozu, identifikuje ztráty a zavádí LEAN nástroje — 5S, value stream mapping, standardizaci práce. Cílem je měřitelné zvýšení efektivity, ne jen doporučení na papíře.
- Dlouhodobě nízká produktivita bez jasné příčiny
- Příprava výroby na růst objemu bez navyšování kapacit
- Potřeba nezávislého pohledu zvenčí
Interim manažer změnových projektů řídí transformaci, která přesahuje běžnou agendu vedení — reorganizaci, integraci po akvizici, zavedení nového systému nebo změnu business modelu. Drží projekt pohromadě a nese odpovědnost za výsledek.
- Integrace dvou týmů nebo firem po akvizici
- Zavádění nového ERP nebo jiného klíčového systému
- Restrukturalizace bez interní kapacity vedle běžného provozu
Interim manažer relokace řídí přesun výroby nebo provozu z jedné lokace do druhé — plánuje logistiku stěhování, koordinuje dodavatele, minimalizuje výpadek produkce.
- Stěhování výroby do nové haly nebo jiné země
- Konsolidace více provozů do jednoho
- Potřeba člověka na plný úvazek osobně odpovědného za výsledek
Interim manažer investičního projektu vede výstavbu nové haly, linky nebo provozu od přípravy přes stavební řízení až po zprovoznění — koordinuje dodavatele, hlídá rozpočet a termíny.
- Výstavba nové výrobní haly nebo rozšíření kapacity
- Absence interní kapacity na ř�mzení investičního projektu
- Potřeba člověka se zkušeností s podobnými projekty, ne teorií
Interim manažer pro budování obchodu nastavuje obchodní strategii a proces od nuly, nebo vede expanzi na nový trh — definuje cílový segment, buduje obchodní tým nebo síť partnerů, uzavírá první klíčové kontrakty.
- Vstup na nový geografický trh
- Budování obchodního oddělení od nuly
- Rychlé nastartování prodeje nového produktu nebo služby
Cena se odvíjí od ManDay modelu (jeden odpracovaný den, 8 hodin) a od náročnosti projektu. Firma platí jen za odpracované dny bez závazků na dobu po skončení projektu — nárazový projekt zlepšování procesů bývá hotový za 3–4 měsíce, relokace nebo výstavba haly typicky za 6–12 měsíců, budování obchodu na novém trhu přináší první výsledky za 6–9 měsíců.
Proč zvolit interim projektového managera
Interim projekty realizujeme napříč obory — od výrobních podniků přes logistiku až po obchodní organizace. Manažer, kterého na projekt nasadíme, má vždy prokazatelnou zkušenost s podobně velkým rozsahem a podobnou branží, ne jen obecnou projektovou metodiku. Reference na předchozí zakázky a konkrétní dosažené výsledky vám rádi poskytneme na vyžádání ještě před podpisem smlouvy.
Máte projekt, který potřebuje vedení?
Popište nám projekt — do 2 týdnů máte konkrétního kandidáta k dispozici.