- Blog
Úspěšné projekty
- Analýza
Za jediný týden oznámily české investiční skupiny developerské projekty ve Varšavě i v Lucembursku. Český kapitál míří za hranice a s ním i firmy, které dosud znaly jen domácí trh. Je to přirozený krok: domácí trh je omezený, marže se zužují a příležitosti jsou jinde.
- Případové studie
Sedm dní v týdnu se točily stroje a firma byla přesto ve ztrátě. Výrobní firma z východních Čech jela nonstop: víkendy, přesčasy, plný provoz. Zisk se ale roky nedostavoval.
- Analýza
Když firmu převezme nový vlastník a vrcholové vedení odejde, výkon firmy po akvizici klesá. Ukázala to už studie 96 akvizic z let 1980–1984 – a od té doby to nikdo vážně nevyvrátil. Česká praxe poslední dny ukazuje stejný scénář: strategický investor přebírá podnik a během několika týdnů se mění generální i finanční ředitel.
- Analýza
Podle Dun & Bradstreet zhruba třicet procent českých firem v příštích letech změní majitele, nebo skončí. Firmy založené po roce 1989 dosud většinou nezměnily majitele – řídí je tentýž člověk, který je postavil. Problém není v tom, že zakladatel odchází, ale že odchází bez plánu.
- Případové studie
Deset projektových manažerů, pět oddělení a jedna otázka, na kterou nikdo neuměl rychle odpovědět: v jakém stavu je moje zakázka? Tak vypadala výchozí situace ve výrobní firmě v Moravskoslezském kraji s přibližně 500 zaměstnanci. Firma se rozhodla situaci řešit a oslovila nás.
- Analýza, Vše
Evropský retail teď zažívá zajímavou korekci. Jeden z velkých diskontních řetězců letos napříč Evropou zavírá zhruba čtyřikrát víc prodejen, než kolik jich otevře. Vedení otevřeně přiznává, že agresivní expanze posledních let nepřinesla očekávané výsledky – síť je místy tak hustá, že si pobočky vzdálené necelý kilometr navzájem berou zákazníky.
- Analýza, Vše
Výrobní firma ve východních Čechách jela sedm dní v týdnu, a přesto byla už několik let ve ztrátě. Vysoká zmetkovitost, reklamace a řízení výroby, které se drželo spíš zvyku než systému. Každá další směna měla přinést víc peněz, ale přinesla hlavně víc únavy a víc chyb.
- Analýza
Jen 21 procent firem na světě má formálně připravený plán nástupnictví na pozici generálního ředitele. Toto číslo se v průzkumech mezi firmami různé velikosti opakuje už několik let a nezdá se, že by se výrazně měnilo. Většina vedení tak funguje v tichém předpokladu, že otázka „kdo povede firmu, až současný šéf skončí“ se jich netýká – dokud se netýká.
- Analýza, Vše
V posledních týdnech se znovu potvrdil vzorec, který se v byznysu opakuje napříč obory: firma, kterou majitel vlastnil řadu let, se dlouho drží ve ztrátě, nakonec ji majitel prodá, a nový vlastník sáhne už během několika dní po nástupu k tvrdému, ale nezbytnému kroku – požádá o ochranu před věřiteli, aby mohl vyjednávat s pronajímateli a dodavateli z jiné pozice než z pozice firmy na kolenou. Sedm let ztrát na jedné straně, rozhodnutí v řádu dnů na straně druhé. Ten kontrast není náhoda – je to rozdíl mezi tím, jak uvažuje majitel, a tím, jak uvažuje krizový nebo interim manažer.
- Analýza, Vše
Retailový řetězec s desítkami poboček řešil problém, který zná skoro každá rostoucí firma: IT oddělení, které roky fungovalo v režimu neustálého hašení požárů. Žádný jasný rozpočet, žádný termín, u kterého by šlo počítat s jistotou. Vedení firmy potřebovalo rychlou a zásadní změnu – a povolalo interim manažera.
- Analýza, Vše
Jedna z pěti největších stavebních firem v Česku právě mění majitele. Zahraniční koncern, který ji vlastní, zahájil kroky k jejímu prodeji a s přípravou mu pomáhají poradci z velké mezinárodní bankovní skupiny. Je to jen další doklad toho, že konsolidace tuzemského stavebnictví nabírá na obrátkách.
- Analýza, Vše
Bankovní unie v Evropské unii vznikla až po dluhové krizi let 2010 až 2012. O potřebě hlubší finanční integrace se přitom mluvilo roky předtím – chyběl ale tlak, který by donutil politiky k nepříjemným rozhodnutím. Stejný vzorec se opakuje v evropské energetice, v ochraně hranic i jinde: skutečná reforma přichází, až když už není kam couvat.