Nový interim SQE: Posílení kvality dodavatelského řetězce

K našemu klientovi nastoupil nový interim manažer se specializací na zajištění kvality dodávek (Supplier Quality Engineer – SQE). Nový interim bude mít na starosti zavedení dodavatelské kvality materiálů a komponent, a zároveň optimalizaci celého dodavatelského řetězce. Jedinečnost tohoto projektu spočívá v tom, že se nacházíme v před sériové fázi, což znamená, že veškeré procesy a standardy nastavujeme úplně od základů.

Role a odpovědnosti

  • Vyhodnocuje a schvaluje dodavatele: Zajišťuje, že dodavatelé splňují naše vysoké standardy kvality, což je obzvláště důležité v této fázi projektu, kdy se formuje celý dodavatelský řetězec.
  • Kontroluje dodávky: Porovnává přijaté materiály a komponenty se specifikacemi klienta, aby byla zaručena jejich kvalita.

  • Analyzuje vadné díly: Řeší případy neshod a hledá kořenové příčiny problémů.

  • Implementuje nápravná opatření: Spolupracuje s dodavateli na odstranění problémů a zajištění, že se nebudou opakovat.

  • Provádí audity: Účastní se auditů dodavatelů a kontroluje dodržování standardů.

  • Optimalizuje procesy: Navrhuje zlepšení, která zvyšují kvalitu a efektivitu celého dodavatelského řetězce.


Specifika projektu

Tento projekt je výjimečný svou náročností i příležitostí. Klient se nacházíme ve fázi, kdy je vše teprve v zárodku – od výběru dodavatelů přes nastavení kontrolních mechanismů až po budování spolupráce napříč interními i externími týmy. V této fázi je klíčové nastavit procesy tak, aby odpovídaly nejen aktuálním potřebám, ale i budoucím nárokům sériové výroby.

Na co se zaměříme

Cílem tohoto interim projektu je nejen posílit kvalitu dodávek, ale také vytvořit pevné základy pro budoucí sériovou výrobu.

Držíme našemu kolegovi palce a těšíme se na další splněný úkol!

Potřebujete pomoc ve svém týmu? Jsme tu pro vás. Ať už jde o krátkodobé zástupy, nebo řešení složitých situací. Big Interim je váš partner pro interim management.

Úspěšné projekty

Sedm dní v týdnu se točily stroje a firma byla přesto ve ztrátě. Výrobní firma z východních Čech jela nonstop: víkendy, přesčasy, plný provoz. Zisk se ale roky nedostavoval.
Když firmu převezme nový vlastník a vrcholové vedení odejde, výkon firmy po akvizici klesá. Ukázala to už studie 96 akvizic z let 1980–1984 – a od té doby to nikdo vážně nevyvrátil. Česká praxe poslední dny ukazuje stejný scénář: strategický investor přebírá podnik a během několika týdnů se mění generální i finanční ředitel.
Podle Dun & Bradstreet zhruba třicet procent českých firem v příštích letech změní majitele, nebo skončí. Firmy založené po roce 1989 dosud většinou nezměnily majitele – řídí je tentýž člověk, který je postavil. Problém není v tom, že zakladatel odchází, ale že odchází bez plánu.