Proč strojírenská firma potřebovala interim manažera výroby dir=“auto“>Náš další interim manažer výroby nastoupil na pozici procesního a projektového manažera. Tento krok je pro našeho klienta, nadnárodní strojírenskou firmu velmi důležitý, protože čelí výzvám spojeným s hladkým průchodem zakázek výrobou a novými požadavky náročných zákazníků ze západní Evropy.
Naším klientem je strojírenská firma, která se po válce na Ukrajině rozhodla expandovat na západní trhy, konkrétně do Německa, Švýcarska a dalších zemí. Tato expanze přinesla nové příležitosti, ale také nové výzvy. Západní zákazníci mají vysoké nároky na sledování kvality výroby a aktuálního stavu svých zakázek. Aby těmto požadavkům mohli dostát a zajistit maximální spokojenost svých zákazníků, rozhodli se nastavit nové postupy ve výrobě a projektovém řízení zakázek.
Interim manažer, který dnes nastoupil, bude hrát klíčovou roli v tomto procesu. Jeho hlavním úkolem bude zavést efektivní procesní a projektový management, který umožní lepší koordinaci a sledování výrobního procesu. To nám umožní zlepšit přehled o zakázkách, snížit zpoždění a lépe komunikovat se zákazníky ohledně aktuálního stavu jejich zakázek.
Projekt je koncipován na půl roku až rok a na jeho konci by měl být zcela nový systém řízení zakázek. Věříme, že náš interim výrazně pomůže zlepši spokojenost zákazníků našeho klienta.
