Podle Dun & Bradstreet zhruba třicet procent českých firem v příštích letech změní majitele, nebo skončí. Firmy založené po roce 1989 dosud většinou nezměnily majitele – řídí je tentýž člověk, který je postavil. Problém není v tom, že zakladatel odchází, ale že odchází bez plánu.
Proč je generační výměna tak riziková
Statistiky jsou nelichotivé: přechod na druhou generaci přežije kolem 30 % rodinných firem, na třetí jen 12 %. Majitelé narození v druhé polovině 60. let se k odchodu do důchodu blíží před rokem 2030 nebo krátce po něm. Do stejného okna spadá velká část firem založených v 90. letech. Nejde tedy o izolované případy, ale o systémovou vlnu, která se projeví v regionech, dodavatelských řetězcích i na trhu práce.
Zakladatelé přitom často nejsou jen majiteli. Jsou současně obchodním ředitelem, hlavním vyjednavačem s bankou a nejdůležitějším zákazníkem. Když se z firmy vyjme jedna osoba, teprve se ukáže, kolik rolí zastávala neformálně a nikde nezapsaně. Právě tyhle skryté role bývají důvodem, proč se i dobře připravené předání zadrhne.
Nejrizikovější je období mezi předáním a převzetím
Z praxe vidím, že nejhorší není samotné předání, ale doba před ním a po něm. Zakladatel už nechce rozhodovat o detailech, ale nechce ani pustit kontrolu. Nástupce má titul, ale ještě ne autoritu u klíčových lidí. Tým čeká, kdo bude mít poslední slovo, a rozhodnutí se odkládají. Přesně v tomto vakuu firmy ztrácejí zákazníky, dobré lidi i marži.
Častou chybou je řešit nástupnictví výhradně jako právní a daňovou záležitost. Ta je důležitá, ale firmu nezachrání. Zachrání ji lidé, kteří v mezidobí převezmou odpovědnost za řízení a udrží stabilitu, dokud se nová struktura neusadí.
Kde se hodí interim manažer
Interim manažer není náhrada za nástupce. Je to most. Jako interim CEO může převzít řízení a držet provoz, zatímco nástupce získává zkušenosti a důvěru týmu. Ve firmě, kde zakladatel zároveň dělal i personalistiku, zase zavede procesy tak, aby je zvládl interim HR manažer, a z neformálních dohod udělá systém, který přežije i odchod jednoho člověka.
Důležité je, že interim přichází s jasným zadáním a časovým rámcem. Nemá zájem na vlastní pozici uvnitř rodiny, takže může říkat věci, které si zaměstnanec ani příbuzný dovolit nemůže. Zakladateli i nástupci pomůže nastavit, kdo za co odpovídá, a po několika měsících předá firmu v lepším stavu, než ji převzal.
Stejná logika platí, když rodina nástupce nemá. Interim manažer připraví firmu na prodej: uklidí čísla, stabilizuje klíčové lidi a sníží závislost na majiteli, což přímo zvyšuje hodnotu firmy pro kupce.
Co udělat dnes
Pokud je vám nebo vašemu zakladateli přes padesát, začněte tím nejméně příjemným: popište, co majitel ve firmě skutečně dělá a kdo by to převzal. Pak se rozhodněte, zda potřebujete připravit nástupce, nebo firmu připravit na nového vlastníka. Čím dříve, tím víc možností. Interim manažera se vyplatí zapojit dřív, než nastane krize, ne až během ní.
V praxi se osvědčuje začít malým krokem: na tři až šest měsíců vedle zakladatele nasadit zkušeného manažera, který převezme jednu klíčovou oblast – například obchod nebo výrobu. Majitel tak zjistí, jak vypadá firma, která funguje i bez jeho každodenního zásahu, a nástupce vidí, jak se řídí pod tlakem. Obě strany získají data místo dohadů a rozhodnutí o budoucnosti firmy je pak věcnější a méně emotivní.
Chcete firmu předat v pořádku a nevíte, kde je vaše riziko největší? Ozvěte se, rádi to s vámi projdeme.
