Telefony nikdo nebere. Web se „rekonstruuje“. Vlastnictví klíčových aktiv se přesouvá z firmy na firmu. A věřitelé jen bezmocně koukají na obrazovku.
Tenhle scénář jsem v praxi viděl vícekrát, než bych si přál. A pokaždé začíná stejně: firma roste, nabere kapitál od investorů nebo dodavatelských úvěrů, a jakmile přijdou první potíže, vedení místo krizového řízení zvolí ticho. Ticho se přitom netrestá jen ztrátou reputace — od roku 2021 je to v Česku i osobní finanční riziko pro každého jednatele.
Co je krizové řízení firmy a čím se liší od běžného managementu
Krizové řízení je dočasné převzetí operativního i finančního řízení podniku ve chvíli, kdy standardní management už neplní svou funkci — buď proto, že situaci nezvládá, nebo proto, že je příliš svázaný s rozhodnutími, která ke krizi vedla.
Od běžného řízení se liší třemi věcmi:
- Horizontem. Neplánuje se na rok, ale na týdny. Hlavní metrikou je hotovost, ne EBITDA.
- Mandátem. Krizový manažer potřebuje explicitní pravomoc zastavovat platby, měnit dodavatele a propouštět. Bez ní je to jen drahé poradenství.
- Adresátem. Primárním publikem přestávají být vlastníci a stávají se jimi věřitelé, banka a zaměstnanci.
Sedm spouštěčů: kdy už je pozdě čekat
Nejčastější chyba není špatné rozhodnutí. Je to odklad rozhodnutí. Pokud platí dvě a více z těchto podmínek, jste v krizi bez ohledu na to, co říká výsledovka:
- Cash flow výhled kratší než 13 týdnů neexistuje nebo ho nikdo neaktualizuje.
- Prodlužujete splatnost dodavatelům jednostranně, bez dohody.
- Odvody a DPH platíte se zpožděním — statisticky nejspolehlivější předstihový indikátor úpadku.
- Banka požaduje reporting, který nedokážete dodat, nebo porušujete kovenanty.
- Odchází finanční ředitel nebo hlavní účetní a nikdo neví přesně proč.
- Převádí se majetek nebo zakázky na spřízněné entity „kvůli reorganizaci“.
- Vedení přestává odpovídat na e-maily věřitelů.
Bod 6 a 7 už nejsou provozní problém. To je moment, kdy se z ekonomické krize stává právní případ.
Mlčení má v Česku konkrétní právní cenu
Tady většina článků o krizovém řízení končí u obecných rad. Konkrétně:
Povinnost podat insolvenční návrh. Insolvenční zákon ukládá statutárnímu orgánu podat insolvenční návrh bez zbytečného odkladu poté, co se o úpadku dozvěděl nebo se při náležité pečlivosti dozvědět měl. Nesplnění zakládá povinnost k náhradě škody věřitelům.
Žaloba na doplnění pasiv (§ 66 ZOK). Novela zákona o obchodních korporacích účinná od 1. 1. 2021 nahradila dřívější ručení podle § 68 ZOK novým institutem: insolvenční soud může na návrh insolvenčního správce uložit členovi statutárního orgánu, aby do majetkové podstaty doplnil rozdíl mezi dluhy a majetkem dlužníka — pokud porušením svých povinností k úpadku přispěl. A za „přispění“ se považuje i opomenutí kroků, které měly úpadek odvrátit.
Jinými slovy: nedělat nic je samostatná skutková podstata.
Dopadá to i na ty, kdo nejsou zapsaní v rejstříku. Ustanovení míří i na tzv. faktické a stínové vedoucí — tedy na osoby, které firmu reálně řídí, aniž by formálně byly jednatelem. Odstoupení z funkce ve chvíli, kdy se to začne kazit, tedy odpovědnost neřeší.
Preventivní restrukturalizace: nástroj, který skoro nikdo nepoužívá
Od 23. 9. 2023 platí zákon č. 284/2023 Sb., o preventivní restrukturalizaci. Jeho smysl je jednoduchý: umožnit podnikateli, jehož závod je v jádru životaschopný, dohodnout se s vybranými věřiteli dříve, než nastane úpadek — na základě sanačního projektu a restrukturalizačního plánu, a bez veřejné stigmatizace insolvenčního rejstříku.
Podmínkou ale je, že firma ještě není v úpadku a že má co nabídnout. Každý týden mlčení tuhle možnost zavírá. Až přijde insolvenční návrh od věřitele, je preventivní restrukturalizace ze hry.
Kdo krizového interim manažera ve skutečnosti objedná
Tady je nepříjemná pravda, kterou články o interim managementu obvykle vynechávají: majitel, který se schoval, si krizového manažera nezavolá. To je součást definice problému.
V praxi tedy krizový interim management spouští někdo jiný:
- Banka nebo financující instituce jako podmínka pro restrukturalizaci úvěru nebo waiver kovenantů.
- Investor či private equity fond, který má ve smlouvě právo dosadit vedení při porušení dohodnutých parametrů.
- Dozorčí rada nebo minoritní společník, který nechce nést odpovědnost za rozhodnutí, do kterých nevidí.
- Sám majitel — ale zpravidla až po prvním setkání s právníkem, který mu vysvětlí § 66 ZOK.
Pokud jste investor nebo věřitel a vaše portfoliová firma přestala odpovídat: nasazení nezávislého manažera je vaše páka, ne prosba. Pokud jste majitel: dokud voláte vy, máte vyjednávací pozici. Až bude volat insolvenční správce, nebudete mít žádnou.
Co interim manažer reálně udělá za prvních 90 dní
Ne workshopy. Ne strategii na tři roky.
Dny 1–14 — stabilizace hotovosti. Sestavení 13týdenního cash flow, zastavení nekritických výdajů, inventura závazků podle splatnosti a věřitele, přehled zástav a zajištění.
Dny 15–45 — komunikace s věřiteli. Jeden konzistentní příběh pro banku, dodavatele i finanční úřad. Standstill dohody u největších expozic. Věřitel odpustí zpoždění; neodpustí, když se dozví, že mu někdo lhal.
Dny 30–60 — provozní řez. Ukončení ztrátových zakázek a segmentů, personální opatření, renegociace nájmů a leasingů. Souběžně příprava sanačního projektu, pokud dává preventivní restrukturalizace smysl.
Dny 60–90 — rozhodnutí. Buď je závod životaschopný a jde se do restrukturalizačního plánu, nebo není a řízený vstup do insolvence je pro věřitele i zaměstnance lepší než pomalý rozpad.
Interim manažer nemá osobní vazbu na minulá rozhodnutí ani strach o vlastní židli. To není měkká výhoda — to je jediný důvod, proč dokáže vyslovit variantu, kterou stávající vedení vyslovit nedokáže.
„Přiznání selhání“? Podívejte se, kdo to říká
V Česku se pořád traduje, že najmout si interim manažera znamená přiznat, že vedení selhalo. Za tímhle přesvědčením ale nestojí data — stojí za ním pohodlí. Je jednodušší tvrdit, že to zvládnu sám, než vysvětlovat společníkům, proč platím někoho zvenčí.
Racionální pohled je opačný. Náklad na interim manažera na šest měsíců je řádově zlomkem toho, co stojí jeden nezachráněný rok, ztráta klíčového zákazníka nebo osobní odpovědnost jednatele za schodek majetkové podstaty.
Kdy interim management naopak nepomůže
Aby to bylo férové — nefunguje vždy:
- Firma už je v úpadku a nemá hotovost ani na běžný provoz. Pak je řešením insolvence, ne krizový manažer.
- Majitel odmítá dát skutečný mandát a chce jen „někoho, kdo to zvedne“.
- Problém je v produktu nebo trhu, ne v řízení. Krizový management umí ubránit hodnotu, neumí vymyslet nový byznys model za tři měsíce.
Nejčastější otázky
Kdy je správný čas oslovit interim manažera?
Ve chvíli, kdy nemáte funkční 13týdenní cash flow výhled nebo kdy poprvé odkládáte odvody. Ne po prvním předžalobním upomínce a rozhodně ne po trestním oznámení.
Jak rychle lze interim manažera nasadit?
U prověřeného kandidáta z naší databáze interim expertů zpravidla do 5–10 pracovních dnů. Právě rychlost je hlavní rozdíl proti standardnímu náboru manažera, který trvá tři měsíce.
Nese interim manažer také odpovědnost podle § 66 ZOK?
Ano, pokud jedná jako statutární orgán nebo firmu fakticky řídí. Proto profesionální interim manažer trvá na písemně vymezeném mandátu, na přístupu k úplným datům a na pojištění odpovědnosti. Kdo to neřeší, není interim manažer.
Kolik krizový interim management stojí?
Účtuje se denní sazbou podle rozsahu mandátu a velikosti firmy. Relevantní srovnání není s mzdou manažera, ale s výší závazků, které jsou ve hře.
Co když už insolvenční návrh podal věřitel?
I pak má smysl mít vedle sebe někoho, kdo umí komunikovat s insolvenčním správcem a věřitelským výborem. Prostor pro preventivní restrukturalizaci už ale zpravidla není.
Řešíte to právě teď?
Pokud čtete tenhle článek proto, že vaše firma nebo firma ve vašem portfoliu přestala komunikovat, nečekejte na další čtvrtletí. Napište na lichy@bighr.cz nebo volejte +420 777 302 254 — první konzultace je nezávazná a trvá půl hodiny. Více o službě najdete na stránce interim management, případně použijte kontaktní formulář.
Jiří Lichý, Big HR management s.r.o. — interim management a headhunting
