Zachraňujeme automotive: interim obchodní ředitel jako řešení

Interim obchodní ředitel automotive dnes řeší přesně tuhle situaci: automotive průmysl prochází největší proměnou za poslední dekády. Mnoho firem, které byly po léta zvyklé na stabilní zakázky od velkých OEM zákazníků, dnes čelí prudkému poklesu poptávky, nejistotě a zcela novým podmínkám na trhu. Ukazuje se, že spoléhání na „jisté“ dodávky není dlouhodobě udržitelné — a že bez aktivního obchodu není budoucnost.

Když chybí obchod, chybí budoucnost

Mnohé výrobní závody dnes nemají vlastní proaktivní obchodní oddělení. Po desítkách let pohodlného přísunu zakázek chybí základní prvky: obchodní strategie, schopnost hledat nové zákazníky, pracovat s daty nebo vůbec připravit profesionální prezentaci firmy.

A právě tady nastupujeme my.

automotive

Interim obchodní ředitel: nový motor vaší firmy

Do firem přivádíme zkušeného interim obchodního ředitele, který:

  • vybuduje obchodní oddělení od základu

  • provede nábor obchodníků a postaví tým

  • připraví profesionální prezentační materiály

  • zavede CRM systém pro řízenou práci s příležitostmi

  • provede analýzu klientského portfolia za posledních 5 let

  • identifikuje nové příležitosti mimo tradiční automotive segmenty

Jak dlouho to trvá?

Na projektu pracujeme typicky 6 až 12 měsíců.Výsledky jsou vidět už po půl roce — přicházejí první nové zakázky, obchodní tým začíná fungovat a vedení má konečně reálný přehled o obchodních číslech.Po roce firma často nastoupí růstovou trajektorii.

Aktivní obchod je klíč k přežití

Krize v automotive není konec — je to zlom. Ten, kdo nyní dokáže změnit svou obchodní logiku, přežije a vyroste. Ten, kdo čeká, že se „to vrátí“, bude jen sledovat, jak mu ubývá práce, lidí i smyslu.

Potřebujete pomoc ve svém týmu? Jsme tu pro vás. Ať už jde o krátkodobé zástupy, nebo řešení složitých situací. Big Interim je váš partner pro interim management.

Úspěšné projekty

Sedm dní v týdnu se točily stroje a firma byla přesto ve ztrátě. Výrobní firma z východních Čech jela nonstop: víkendy, přesčasy, plný provoz. Zisk se ale roky nedostavoval.
Když firmu převezme nový vlastník a vrcholové vedení odejde, výkon firmy po akvizici klesá. Ukázala to už studie 96 akvizic z let 1980–1984 – a od té doby to nikdo vážně nevyvrátil. Česká praxe poslední dny ukazuje stejný scénář: strategický investor přebírá podnik a během několika týdnů se mění generální i finanční ředitel.
Podle Dun & Bradstreet zhruba třicet procent českých firem v příštích letech změní majitele, nebo skončí. Firmy založené po roce 1989 dosud většinou nezměnily majitele – řídí je tentýž člověk, který je postavil. Problém není v tom, že zakladatel odchází, ale že odchází bez plánu.